Pensieri lenti e veloci eBook  Pensieri lenti ê PDF kairafanan.co

Siamo stati abituati a ritenere che all'uomo in uanto essere dotato di razionalità sia sufficiente tenere a freno l'istinto e l'emotività per essere in grado di valutare in modo obiettivo le situazioni che deve affrontare e di scegliere tra varie alternative uella per sé più vantaggiosa Gli studi sul processo decisionale condotti ormai da molti anni dal premio Nobel Daniel Kahneman hanno mostrato uanto illusoria sia uesta convinzione e come in realtà siamo sempre esposti a condizionamenti magari da parte del nostro stesso modo di pensare che possono insidiare la capacità di giudicare e di agire lucidamente Illustrando gli ultimi risultati della sua ricerca Kahneman ci guida in un'esplorazione della mente umana e ci spiega come essa sia caratterizzata da due processi di pensiero ben distinti uno veloce e intuitivo sistema 1 e uno più lento ma anche più logico e riflessivo sistema 2 Se il primo presiede all'attività cognitiva automatica e involontaria il secondo entra in azione uando dobbiamo svolgere compiti che richiedono concentrazione e autocontrollo Efficiente e produttiva uesta organizzazione del pensiero ci consente di sviluppare raffinate competenze e abilità e di eseguire con relativa facilità operazioni complesse Ma può anche essere fonte di errori sistematici bias uando l'intuizione si lascia suggestionare dagli stereotipi e la riflessione è troppo pigra per correggerlaSiamo stati abituati a ritenere che all'uomo in uanto essere dotato di razionalità sia sufficiente tenere a freno l'istinto e l'emotività per essere in grado di valutare in modo obiettivo le situazioni che deve affrontare e di scegliere tra varie alternative uella per sé più vantaggiosa Gli studi sul processo decisionale condotti ormai da molti anni dal premio Nobel Daniel Kahneman hanno mostrato uanto illusoria sia uesta convinzione e come in realtà siamo sempre esposti a condizionamenti magari da parte del nostro stesso modo di pensare che possono insidiare la capacità di giudicare e di agire lucidamente Illustrando gli ultimi risultati della sua ricerca Kahneman ci guida in un'esplorazione della mente umana e ci spiega come essa sia caratterizzata da due processi di pensiero ben distinti uno veloce e intuitivo sistema 1 e uno più lento ma anche più logico e riflessivo sistema 2 Se il primo presiede all'attività cognitiva automatica e involontaria il secondo entra in azione uando dobbiamo svolgere compiti che richiedono concentrazione e autocontrollo Efficiente e produttiva uesta organizzazione del pensiero ci consente di sviluppare raffinate competenze e abilità e di eseguire con relativa facilità operazioni complesse Ma può anche essere fonte di errori sistematici bias uando l'intuizione si lascia suggestionare dagli stereotipi e la riflessione è troppo pigra per correggerlaSiamo stati abituati a ritenere che all'uomo in uanto essere dotato di razionalità sia sufficiente tenere a freno l'istinto e l'emotività per essere in grado di valutare in modo obiettivo le situazioni che deve affrontare e di scegliere tra varie alternative uella per sé più vantaggiosa Gli studi sul processo decisionale condotti ormai da molti anni dal premio Nobel Daniel Kahneman hanno mostrato uanto illusoria sia uesta convinzione e come in realtà siamo sempre esposti a condizionamenti magari da parte del nostro stesso modo di pensare che possono insidiare la capacità di giudicare e di agire lucidamente Illustrando gli ultimi risultati della sua ricerca Kahneman ci guida in un'esplorazione della mente umana e ci spiega come essa sia caratterizzata da due processi di pensiero ben distinti uno veloce e intuitivo sistema 1 e uno più lento ma anche più logico e riflessivo sistema 2 Se il primo presiede all'attività cognitiva automatica e involontaria il secondo entra in azione uando dobbiamo svolgere compiti che richiedono concentrazione e autocontrollo Efficiente e produttiva uesta organizzazione del pensiero ci consente di sviluppare raffinate competenze e abilità e di eseguire con relativa facilità operazioni complesse Ma può anche essere fonte di errori sistematici bias uando l'intuizione si lascia suggestionare dagli stereotipi e la riflessione è troppo pigra per correggerla